華岐方管廠家出現大面積虧損

　　6月30日，安鋼集團公司以三匯合一的方式，舉辦“七一”表彰大會、黨建工作會、二季度干部大會。集團公司領導班子、老總李利劍在會議上發布重要批示，注重要加強危機感和憂患意識，難中穩中求進，進一步增加華岐方管領域降低企業成本工作成效，全面提高華岐方管企業運營水準，全力開辟生產運營新局面。

　　大會上，李利劍傳達了省委鎮長樓陽生在全省“能力作風建設年”活動讀書會里的重要講話精神，并代表集團公司黨委，向“七一”嘉獎的先進集體事跡和先進工作者表明熱烈的祝賀，向迎戰在集團公司各條戰線的整體共產黨人值此傳統節日的問好。

　　李利劍強調，現階段生產運營雖然每月穩步發展，但是見到受環保限產、新冠疫情監管、市場波動等要素危害，安鋼上半年度十分艱辛，總體經營效果不理想。現階段市場形勢出現異常不容樂觀，整體領域發生大規模虧本，并有再次擴張的勢態。又逢“七下八上”持續高溫多雨季節，傳統式淡旺季已經來臨，趨勢依然令人擔憂，生產運營遭遇極大考驗。“七一”前夜，大家隆重慶祝中國共產黨創立101周年紀念，回顧黨的歷史，堅定不移“四個自信”，對進一步增強信心、干勁十足、提高斗志，擺脫前行里的艱難，開辟生產運營新局面，有十分重要的意義。

　　李利劍注重，要努力學習省委鎮長樓陽生的重要講話精神，胸懷集團公司大局意識，提高組織觀念，煅造勇于擔當重擔的真工夫，提高真抓實干的硬本事。要懂得抓總、抓重點、抓關鍵點、抓難題，變中求進、變中穩中求進，以扎實工作能力風格、創新思維能力、系統軟件意識、創新思維能力、問題導向，保證集團公司決策部署獲得創造力貫徹執行，以效果畝均，用工作實績檢測各項任務的成果。

　　李利劍注重，現階段降低企業成本、提經濟效益是頭等大事。要高度重視降低企業成本和提高華岐方管均值市場價工作中，尤其是要把減少鑄鐵成本費，做為現階段第1位的工作中。要加強目標導向、精準施策、問題導向、用人導向，搞好任務分配，搞好領域對比，優化健全經濟發展責任制考核，要有查驗、有考評、有追究責任，將每日任務、工作壓力、義務逐層傳輸下來，逐步推進各單位和單位勇于迎難上，敢啃硬骨頭，干難題、干自主創新事，快速把鐵前鑄鐵成本費降下去，把高效益商品占比提上去，提高直接供應銷售占比，提高安鋼生產成本競爭能力和創效工作能力。對不嚴格遵守集團公司決策部署，下有對策、上有政策，搞隨機應變、打折、不貫徹落實，指標值長期性提不上，銷售業績自始至終無法得到改進的，要果斷在干部考核中進行更改。要發掘各個方面的提質增效發展潛力，提升全產業鏈營銷推廣和戰略合作協議的認可度，真正意義上完成互利共贏、互利共贏。